工程施工总结,2025工程施工总结热门14篇,工程施工工作总结汇编9篇

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为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。

1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。

2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、进度提前的，根据工程施工承包合同的`约定进行奖励。

1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续

根据《关于印发全区工程建设安全隐患排查治理工作方案的通知》(桂安监发[2022]56号)要求，为确保项目安全、质量、进度，项目部结合项目实际情况，制定了工程施工安全质量管理目标及相应的安全生产责任制度。现对本工程项目施工安全质量进行了一些认真细致的自查，现总结如下：

一、建立健全了各项安全生产规章制度。

为保证安全质量，确保工程安全质量，项目部成立了以公司总经理为组长的安全质量领导小组，制定下发了《安全质量目标及相应的规定》，并根据《工程施工安全质量奖罚条例》的内容和要求，将各项规章制度及奖罚标准具体化、明确化。项目部在项目部管理人员及各级安全员的共同努力下，项目部的安全质量工作水平进一步加强，安全生产形势平稳。

二、加大了安全质量宣传力度。

1、项目部通过多种形式的安全生产教育培训，并且通过各类专项施工方案、安全技术交底、安全例会等，全面的进行安全质量教育。

2、项目部利用宣传栏、张贴、悬挂等形式，对各施工单位的安全质量工作进行宣传，进一步提高全体员工的安全质量意识和自觉遵章守纪的自觉性。

3、各施工单位按项目部施工方案和标志要求，认真履行了“三级安全教育”职责。

4、项目部对各种施工现场的安全设施进行了安全检查，对存在的隐患、及时发放整改通知单，限期整改，并做好整改记录。

5、项目部组织全体员工进行了多方面的安全技术交底及作业规程、安全质量技术交底，并且组织了多次安全质量技术交底及作业规程、安全质量技术交底。

6、项目部组织进行了一次“三违”的安全专项检查活动，对现场存在的安全隐患和死角及时进行了排查和整改。

三、落实了各级安全生产责任制，确保了安全质量。

7、项目部安监处根据实际工程特点，制定了施工安全质量管理目标，并根据目标的要求，层层分解到施工单位，并签定安全质量管理目标责任人。

8、施工单位按照施工组织设计和安全质量标准对施工现场的安全设施进行了一次检查，并对存在的安全质量隐患及时进行了整改，确保了安全质量标准化工作顺利开展，为项目安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

9、项目部根据公司的安全质量要求，在各工程项目部设立了专职安全质量员，安全质量员具体负责施工现场的施工现场安全质量检查工作，做到有检查、有记录、有总结，并按规定做好各类台帐。

四、落实了项目部各种专项检查、专项检查、专项检查、专项检查、专项检查等。

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互联网发达的今天我们越来越离不开范文，在写作遇到瓶颈时，我们可以找一些范文来借鉴。范文对我们来说其整体框架非常重要，你最近有在积累优秀的范文吗？编辑为各位收集并分享了“建筑工程施工工作总结”，请有需要的人来看看这篇文章！

一、工程施工资料整理及移交工作

今年工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

二、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

三、工作心得

保持良好的心态与积极进去的工作态度。我自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

今年对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

一、理论与实践学习使我的工作有了更进一步的认识和理解

同时这也是在线路施工中如何提高自身的业务与技术水平的前提和基础。

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时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以来至今，本人一向在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，所以与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下头我就把这一年度的工作做简要的总结：

一、工程质量管理

作为工程施工人员，不但要用到很多的专业知识，还需必须的现场经验和必要的业务本事来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。

做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情景，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。经过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改善。每一天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一齐。

经过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。

二、工程竣工图编制

对现场实际施工资料比较熟悉，帮